Advarsel om en større omstilling! Plastgjenvinningsindustrien nærmer seg "kvelningspunktet"

Kinas fjerde internasjonale konferanse om gjenvinning og regenerering av plastkjemikalier

25.–26. mars 2026

Den 2. desember 2025 holdt Plastics Recycling Branch av China Synthetic Resin Association "2026 Symposium on the Business Situation of the Plastics Recycling Industry." På dette avgjørende tidspunktet mellom konklusjonen av den 14. femårsplanen og starten av den 15. femårsplanen, som står overfor flere utfordringer som fallende råvarepriser, økende kostnader, en kompleks internasjonal situasjon og krympende etterspørsel etter nedstrøms, samlet over 500 bransjeentreprenører og eksperter seg online for å i fellesskap analysere, dele og utforske situasjonen.

1 — Bitterkald vind: Fortjenestemarginene nesten borte

Økt markedskonkurranse er den primære virkningen. Den massive utvidelsen av den petrokjemiske og kullkjemiske industrien har holdt prisene på jomfruelige materialer på historisk lave nivåer, og har presset de allerede magre kostnadsfordelene og fortjenestemarginene til resirkulert plast alvorlig. Prisene for noen produkter er nå lavere enn prisene for jomfruelige materialer, og fanger selskaper i en ond sirkel der "å ta bestillinger resulterer i mager fortjeneste eller til og med tap, mens det å ikke ta bestillinger betyr stagnasjon."

Økende stive kostnader forverrer situasjonen ytterligere. Høye innsamlings-, sorterings- og rengjøringskostnader, kombinert med en kraftig nedgang i nedstrømsbestillinger, har satt et kontinuerlig press på innkjøpsprisene, og har sendt en frysning gjennom hele bransjekjeden. Samtidig krymper nedstrøms etterspørselen strukturelt. Flytting av produksjon har ført til en nedgang i etterspørselen etter grunnleggende råvarer, og under påvirkning av det innenlandske økonomiske miljøet har store kunder ekstremt sterk forhandlingsstyrke, noe som komprimerer overlevelsesrommet til små og mellomstore bedrifter.

2 - Panikk sprer seg: Entreprenører snakker om "liv eller død"

"Dette gjelder livet eller døden til selskapet mitt." Denne uttalelsen på symposiet uttrykte følelsene til mange deltakere. Følelsen av krise og usikkerhet i bransjen er på et all-time high.

Panikk 1: "Geriljastyrkene" er flere enn "staben". Dårlige penger driver ut gode. Tallrike uregulerte små verksteder opererer med ekstremt lave miljø-, arbeids- og avgiftskostnader tilnærmet null, noe som gjør det umulig for kompatible selskaper å konkurrere. I noen nisje-sektorer kan uregulert produksjonskapasitet utgjøre en tredjedel av den totale kapasiteten, noe som alvorlig forstyrrer markedsordenen.

Panikk 2: Historien gjentar seg selv, industrien gjennomgår dramatisk konsolidering. Den nåværende vanskeligheten og konsolideringsbanen til plastresirkuleringsindustrien ligner utviklingsbanen til bly-syrebatteriindustrien de siste 20 årene: fra tusenvis av selskaper til ikke mer enn 50, med 80% av produksjonskapasiteten konsentrert i ledende bedrifter. Deltakerne vurderte at en drastisk og uunngåelig bransjeomlegging er nært forestående: til slutt fører til et nytt industrielt økosystem der "noen få ledende selskaper okkuperer det store flertallet av markedsandelen, med en gruppe karakteristiske støttebedrifter som utvikler seg i synergi."

Panikk 3: Støtte for policy "Much ado About Nothing." Industrien er generelt skuffet og frustrert over den trege implementeringen av politikk. Kjernespørsmålet er mangelen på obligatoriske krav til andelen resirkulerte materialer som legges til, noe som forhindrer en reell økning i markedsetterspørselen. Foreningen avslørte også at sentrale politiske dokumenter har erstattet "obligatorisk" med "oppmuntret", noe som gjør at industrien føler seg maktesløs når det gjelder å stole på politikk for å drive etterspørselen.

3 — Transformasjonsveier: Tre retninger som skisserer industriens fremtidige overlevelseskart

Til tross for de alvorlige utfordringene, pekte innsikten og praksisene som dukket opp fra konferansen industrien mot utforskende gjennombrudd, og skisserte flere veier til fremtiden.

Path One: Vertikal integrasjon, bygge en lukket sløyfegrav. En vellykket forretningsmodell ble gjentatte ganger nevnt: selskaper som etablerer en komplett industrikjede fra globale resirkuleringsnettverk til raffinert prosessering og produksjon av forbruksvarer med høy verdi. Kjernen i denne modellen er å gå lenger enn å posisjonere seg som en primær råvareleverandør og i stedet, ved å produsere sluttmerkede produkter (som byggematerialer og boliginnredning), unnslippe det «røde havet» av direkte priskonkurranse med jomfruelige materialer.

Vei to: Teknologidrevet, åpne opp for nye verdiøkende spor For de fleste bedrifter er det avgjørende å skifte mot høyteknologiske barrierer. Fokuset er på to grenser: for det første å konvertere lavverdi blandet plastavfall til grunnleggende kjemikalier gjennom kjemisk resirkulering; og for det andre dyprensingsteknologier for spesifikke kategorier (som PP). Disse gjennombruddene kan oppnå kvalitetssprang og åpne for unike fortjenestemarginer.

Vei tre: Økologisk samarbeid, fra individuell innsats til et industrielt fellesskap. Stilt overfor systemiske utfordringer, mener industrien at den må skifte fra «individuell innsats» til «samarbeidsoperasjoner». Ved å bygge industrikjedeallianser, dele ressurser, fasiliteter og markeder, kan en storstilt og standardisert klyngestyrke dannes for i fellesskap å redusere kostnadene, utvikle etterspørselen og øke den generelle motstandskraften.

4 — Kjernekonsensus: Fremme systemisk verdivurdering

Den grunnleggende snuoperasjonen for bransjen avhenger av endringer i det eksterne systemmiljøet, som har blitt den sterkeste felles oppfordringen på møtet.

Primær konsensus: Retningslinjer er «etterspørselsmotoren». Hele bransjen trenger snarest å presse på for utstedelse av "obligatoriske bruksforhold" og en klar tidsplan på nasjonalt nivå. Klare reguleringer er kjernebryteren for å skape stabil innenlandsk etterspørsel og drive investeringer; velstanden til EU-markedet har validert denne veien. Bransjeorganisasjoner vil aktivt samle frontlinjestemmer for å fremme policyimplementering.

Kjerneretning: Direkte inntektsgenerering av "grønne" prestasjoner. Å tjene penger på karbonreduksjonsverdien til resirkulert plast er nøkkelen til å bygge en ny profittpilar for industrien. Det er forstått at relevante metoder for karbonreduksjon har gått inn i godkjenningsprosessen, og store statseide foretak leder byggingen av et regnskaps- og handelssystem for karbonfotavtrykk på industrinivå. I fremtiden vil miljøbidrag direkte omsettes til «grønne inntekter» for bedriftene.

Realistisk valg: Integrering i globale og ledende forsyningskjeder. Å bli global har blitt et viktig alternativ for å diversifisere risikoer og oppdage undervurderte muligheter. I mellomtiden investerer nedstrøms petrokjemiske giganter og merkevareeiere aktivt i den sirkulære økonomien, og gir enestående strategiske samarbeidsmuligheter for resirkuleringsselskaper. Integrering i den grønne forsyningskjeden gjennom teknologisk samarbeid eller kapasitetsbinding kan sikre bestillinger, finansiering og et springbrett for oppgraderinger.

5 — Foreningshandlinger: Tidlig varsling, analyse og promotering.

Stillet overfor bransjeutfordringer iverksetter foreningen aktive tiltak:

Bygge konsensus og formidle frontlinjestemmer: Holde industrisymposier for å samle data fra den virkelige verden, formulere sterke politiske anbefalinger og formidle presserende krav om endringer til nasjonale departementer.

Analyse av casestudier for å utforske overlevelsesveier: Møtet fokuserte på å diskutere ulike overlevelsesstrategier, inkludert integrasjon, teknologiske gjennombrudd og utenlandsekspansjon. Foreningen vil fortsette å utforske og fremme effektive tilnærminger for å hjelpe bedrifter med å navigere i økonomiske sykluser.

Styrk med verktøy for å forbedre industriens effektivitet: Foreningen utnytter teknologiske verktøy for å bygge en industrikunnskapsbase og designstøtteplattform, med sikte på å redusere drifts- og innovasjonskostnader for bedrifter gjennom digitalisering.